案例：供應物流鏈整合一體化服務

　　服務對象：大陸汽車系統(常熟)有限公司

　　公司簡介：大陸汽車系統(常熟)有限公司是德國大陸集團(Continental AG)在常熟投資的外商獨資企業。德國大陸集團是全球500強企業之一的世界著名跨國公司。于1871年以聯合股份公司的形式始創于德國漢諾威, 自成立以來, 大陸集團一貫秉承著開拓創新的精神, 持續不斷的取得穩定而顯著的增長。 大陸集團已發展為全球領先的汽車系統供應商。憑借多年積累的豐富汽車專長, 大陸集團致力于開創安全、舒適的駕乘體驗。大陸的成功是全球150000多名優秀員工精誠合作的結果。這些員工運用專業技術,發揚合作精神,竭誠為客戶開發、生產和供應品質一流的產品。

　　客戶困擾：

　　1.包裝產品設計及改善

　　2.產品零配件規格不統一，導致包裝方式比較凌亂

　　3.倉庫空間利用率低及倉庫規劃區域不便于貨物運輸

　　4.根據訂單信息，做到JIT及時配送服務

　　5.包材損耗量大，考慮如何降低運營成本

　　項目方案：

　　1.客戶行業為汽車零配件行業，對包裝的要求比較高。通過和客戶的溝通，了解到他們公司產品最大的優勢在于降低油耗方面，因為我們對客戶的產品做了調研。通常都是用一次性包裝產品，根據客戶的實際情況我們給客戶重新做了調整。將包裝定位為兩種，周轉包裝和一次性包裝，周轉包裝改用為鐵箱和吸塑產品便于回收使用，并對包裝做了設計改良。

　　2.客戶的產品規格比較多，大大小小的包裝產品擺放在一起比較凌亂。我司提出了標準化的包裝方式，根據運輸汽車的車廂標準及客戶產品規格，我司生產定制了幾款標準的金屬周轉箱，保證每趟車都能運輸飽和，并根據客戶產品的規格，確保每款金屬周轉箱放置產品都是相同數量，便于倉庫管理及清點庫存。

　　3.客戶倉庫利用率低、區域規劃不合理，我司根據客戶要求進行實地考察，根據客戶廠區倉儲規劃、廠內運輸路線進行了綜合分析及布局改善。將原材料區、產線、待料區、成品區、原料配送線路、成品配送線路、倉庫、出庫位置及路線都進行了重新規劃，極大的減少了運輸及人力成本的浪費。另外我們為其定制了倉庫貨架，將上層空間進行了充分利用，再結合我們標準康迪金屬箱的使用，充分實現了倉儲區域優化及標準化的展現，客戶也非常的認可。

　　4.客戶效益較好，業務量也比較大，實行24小時生產模式。我們根據客戶的訂單需求，將客戶的訂單細分，由月劃分至周，由周劃分至日，再由日劃分到小時，確保我們能定時為客戶做好包材產品供應，實現JIT及時配送。并且我們在客戶區域設定了服務點，7*24小時為客戶提供服務。通過這種方式我們為客戶節省了倉儲空間，也為客戶提供了更加優質完善的服務。

　　5.客戶每年在一次性包材方面都很大的投入，對于一次性包材的成本投入及回收問題一直都是一種困擾。針對這種情況，我們根據客戶的實際需求，為客戶定制一套降成本解決方案。對于必不可少的一次性包材，我們采取了包材量身定制的方式，根據客戶的產品規格及包裝要求，我們改善客戶現有的包裝產品，不會做過度包裝，將一次性包裝的成本降低。針對于多次周轉包裝，我們采用周轉箱租賃的方式，我們提供的單次周轉箱租賃價格比一次性包裝成本更低，另外我們為客戶免費提供金屬周轉箱送貨上門、回收、維修、保養、服務，從根本上解決了減少了客戶的運輸費用及回收煩惱，真正意義上解決了包材損耗大及降成本的要求。

　　項目結果：

　　1.客戶采納了我們改善設計，并投入到使用，更好的優化和保護產品

　　2.采用標準金屬周轉箱及吸塑產品的配套使用，產品擺放規劃整齊，便于清點統計，便于5S管理

　　3.將倉儲運輸路線重新進行了規劃并采用了料架，將廠區的空間利用率提高了30%

　　4.為客戶提供JIT及時配送，并提供駐場服務，為客戶實時服務

　　5.客戶采納了我們的方案特別是租賃金屬箱這塊，至我們提出這個項目共計租賃3537次，實際降低成本27%。